美团势头正盛vs饿了么，2018年的表现比饿了么好很多。同时也描绘了阿里巴巴的生态系统资源对饿了么的支持。饿了么可以从淘宝支付宝和口碑获得最大的用户流量。另一方面，饿了么在2017年9月至2018年9月的投资者日报告中披露，饿了么年度活跃用户超过1.67亿。

饿了么怎么提升新店流量？

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饿了么怎样抢夺美团外卖市场？

饿了么面对美团外卖的这个劲敌，似乎重启烧钱大战才是杀入低线城市圈最快的方法，但却不一定会得到资本的支持。目前，中国的网络外卖市场格局已经基本形成双寡头局面，但对比美团与饿了么在2018年的表现，可以看出美团是增势而饿了么是降势，美团在2018年的表现要比饿了么好很多。美团增势vs饿了么降势，美团在2018年的表现要比饿了么好很多。

目前，中国的网络外卖市场格局已经基本形成双寡头局面，且对比美团的增势和饿了么的降势，美团在2018年的表现要比饿了么好很多。根据DCCI的数据显示，外卖市场中，用户获取外卖服务的主要渠道是网络外卖平台，占比80.5%，所以用户利用网络外卖平台获取服务已经成为主流，在线上订外卖已经成为用户的一种习惯。其中，在美团外卖上定外卖的用户占比63.3%，与2017年Q4相比增长了22%，而饿了么 百度外卖2017年8月24日，饿了么合并百度外卖的用户占比则只有35.3%，与2017Q4相比下降了20%。

仅仅一年间，美团外卖用户市场占比不仅追平了饿了么，还反超了近28个百分点。最新数据显示，2019年1月美团外卖市场份额超过64%，饿了么与美团的差距似乎有扩大的可能。从财报上看，美团外卖的优势依然明显，2018年Q4美团外卖业务收入约是饿了么 口碑收入的2倍多。美团外卖2018Q4的收入超过110亿，同比增长81.4%，而阿里由饿了么和口碑合并成立的本地生活服务公司的同期收入仅为51.59亿元。

美团曾在2018年中期报告中提到餐饮外卖收入主要是由于交易笔数大幅增加和不断累积用户基础和用户购买频次增加以及商家需求的增长。所以可以基于交易用户和商家这3个指标对美团和饿了么进行比较。饿了么的年度交易笔数和用户购买频次要少于美团外卖。数据来源海豚智库整理公司历年财报 2018年美团外卖的交易金额2828亿元，同2017年的1711亿相比增长了65.3%，日交易金额达7.75亿元交易笔数达63.9亿，同2017年的40.9亿相比增长了56.3%，日均交易笔数约为1751万笔单笔交易金额约为44.26元，同比增长近3元。

而饿了么继2017年收购百度外卖后，为应对美团与大众点评的强强联合，又在阿里巴巴的推动下，于2018年10月与口碑业务合并组建了阿里本地生活服务公司。2018年财报曾披露在合并后阿里本地生活服务公司的每日按需订单和GMV继续实现强劲增长，但并未公开具体数据。根据网络公开资料显示，截至2018年10月，饿了么的日订单量约为1200万，一般情况下，包含未付款和退换货的订单量要少于交易笔数，而饿了么的日订单量比同期美团外卖的日均交易笔数还低近550万，进而饿了么的年度交易笔数要少于美团外卖至少20亿。

此外，根据《中国互联网本地生活服务蓝皮书》报告，2017年饿了么外卖客户平均单价超过40元，相当于同期美团41元的单笔交易额。因为外卖是高频业务，理论上，顾客购买的频率是一次比一次高的，所以当饿了么顾客的单价等于美团的交易金额时，意味着用户购买美团外卖的频率高于饿了么顾客。用户端，饿了么用户发展潜力较弱，流量来源更分散。

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